Todos nós já ouvimos falar do futuro automóvel e da evolução absolutamente galopante da tecnologia que nos permitirá ter carros com condução autónoma mais rapidamente do que se calhar esperávamos.

 Imaginamos a nossa infância, pelo menos a minha geração, e revemos filmes como Regresso ao Futuro como sendo, afinal, algo possível e tangível!

A evolução é algo que nos traz inovação constante, a um ritmo absolutamente frenético e alucinante.

Mas será que nas empresas de pode "conduzir" de olhos fechados?

Todos nós já ouvimos falar do futuro automóvel e da evolução absolutamente galopante da tecnologia que nos permitirá ter carros com condução autónoma mais rapidamente do que se calhar esperávamos.

Imaginamos a nossa infância e revemos filmes como o Regresso ao Futuro como sendo, afinal, algo possível e tangível!

A evolução é algo que nos traz inovação constante, a um ritmo absolutamente frenético e alucinante.

Mas será que nas empresas de pode "conduzir" de olhos fechados?

Que capacidade temos nós de tomar decisões pouco ou nada fundamentadas? Como sabemos o percurso a tomar, as decisões macro e microestratégicas a implementar, o caminho desbravar?

Que indicadores, os famosos KPI's, temos em nossa posse que nos possa dar a segurança e tranquilidade na decisão tomada?

 Na gestão das equipas comerciais estes factores tornam-se críticos para o sucesso das vendas.

As margens, por produto, por comercial, por zona, por cliente, as taxas de conversão do funil de vendas, as taxas de penetração nos novos mercados, etc., etc. etc.!

Que capacidade temos nós de tomar decisões pouco ou nada fundamentadas? Como sabemos o percurso a tomar, as decisões macro e microestratégicas a implementar, o caminho desbravar?

Que indicadores, os famosos KPI's, temos em nossa posse que nos possa transmitir a segurança e tranquilidade na decisão tomada?

Na gestão das equipas comerciais estes factores tornam-se críticos para o sucesso das vendas.

As margens, por produto, por comercial, por zona, por cliente, as taxas de conversão do funil de vendas, as taxas de penetração nos novos mercados, etc., etc. etc.!

De acordo com o site https://partilha.justica.gov.pt, primeira imagem, o ano de 2018 finalizou o último trimestre com mais de 3000 processos de insolvência.

Já no site Racius, imagem seguinte, conseguimos ver que mais de 16.000 empresas foram dissolvidas ou entraram em insolvência.

Sabemos que nem todas se devem a má gestão, mas certamente estarão bastantes nessa categoria!

De acordo com o site https://partilha.justica.gov.pt, primeira imagem abaixo, o ano de 2018 finalizou o último trimestre com mais de 3000 processos de insolvência.

Já no site Racius, imagem seguinte, conseguimos ver que mais de 16.000 empresas foram dissolvidas ou entraram em insolvência.

Sabemos que nem todas se devem a má gestão, mas certamente estarão bastantes nessa categoria!

Já todos ouviram falar em business intelligence? O poder da informação ao serviço das empresas? A capacidade de ter a informação na palma da mão, calculada, exata, dissecada?

Qual o produto que dá mais lucro?

Qual o mercado que tem mais custos de penetração?

Qual o comercial que liberta mais margem para a empresa?

Quais os rácios e as taxas de conversão dos potenciais clientes?

Qual o retorno do investimento?

Enfim, o poder do conhecimento! A sua empresa já usa este conhecimento?

Saiba mais em www.oeomd.pt!

Já todos ouviram falar em business intelligence? O poder da informação ao serviço das empresas? A capacidade de ter a informação na palma da mão, calculada, exata, dissecada?

Qual o produto que dá mais lucro?

Qual o mercado que tem mais custos de penetração?

Qual o comercial que liberta mais margem para a empresa?

Quais os rácios e as taxas de conversão dos potenciais clientes?

Qual o retorno do investimento?

Enfim, o poder do conhecimento!

Já imaginou a sua empresa a ter este conhecimento?

Como seria ter total controlo dos indicadores da sua empresa?

Saiba mais em www.oeomd.pt!

Nós podemos ajudar!